2005年8月17日下午，因某些不便公开的问题，苹果电脑亚太区总经理、中国区总经理、中国区渠道总监、华东、华南、西南区三大区总经理以及这三个区的业务经理全部被炒鱿鱼。
这样的人事动荡对于苹果电脑亚太区而言，几乎是全军覆没！
而目前该事件还未得到其官方的正式解释。首先被否定的一个怀疑是业绩问题，如果属于业绩问题，一般会直接处罚责任人，波及相关领导，并不会出现如此大范围的“连坐”，而且，也不会轻易动用“开除”的手段。
在很短的时间里，各媒体进入一种魔方式的推测矩阵中，不过，始终没有头绪。今天是星期五，为了让各界朋友们能够安心地度过周末，特别是能够静下心来看今晚的《超级女声》五进三的预决赛，我们决定将一项关键证据予以公布。
据知情人透露，此项证据也许就是此次苹果亚太区人事大爆炸的关键导火索，它只不过是一封渠道客户写给苹果全球某高层的一封邮件而已，但是，它却令这些身居海外的高层们非常不愿意看到了一个事实，那就是亚太区管理团队向总部虚报数据。
作为纯美资企业的苹果公司对于虚报数据这样的行为一向是严惩不怠，此次亦不例外。
下面，就让我们来看这封某渠道客户致苹果某高层的信，中间敏感词汇已经处理，毕竟很多信息目前还不便完全公布，需要原始邮件的读者朋友们可以与我们联络。
To：XXX
6月初开始我们通过佳杰公司和长虹朝华开始与苹果进行合作。刚开始。因为我们全国专卖店都是自有的。为了两方面财务结算方便，我们把所有财务出口定在XX，然后由佳杰长虹朝华的物流在全国与我们的分公司进行对接。这种情况下，我们将前期的销量报在了苹果华X区（苹果华X区的工作人员有引导）。
但是到了6月底，也就是当我们将（略125字）合计XXXX台销量都报在华X区时，问题出现了，苹果华X区的工作人员对我们说：“你们华X区没有经销商注册，赶快把数据报到华Y和华Z去”。在这种情况下。我与佳杰的XX和长虹的XXX立即联络，请他将销售量报表报向华北和华东。这一切只是为了得到苹果的正常支持。
时至昨天，我们公司收到通知，告知我们所有两家进货销量不能承认，没有销售返利。
我们，几乎不敢相信！
我们始终认为苹果公司拿出这些返利是为了支持那些为苹果产品销售作努力的公司，从而让苹果产品能更有效的推广，而不是对数据报表上的追究。XXXX台是我们实实在在销售的，不能因为佳杰与长虹公司数据报备的问题让我们公司连起码的返利支持都拿不到，我想这是我们可以达成的共识。
这次写信给您，不是为了跟苹果争什么，只是要拿回苹果应该奖励我们的。我们自从全面与苹果开始合作，为了能使产品销售能够正常展开，我们自行开始做苹果形象装修，半个月时间内全国改造XXX个店的苹果形象。这全是我们公司自己拿钱装修的！这笔费用我想大家都很清楚，它的价值远远超过奖励金额。
我们这么做只是想把苹果做好，同时正好赶上苹果的内部调整。也不想给你们增加工作量。我相信，任何企业都欢迎做实事的公司。所以我们很希望苹果方面能给我们公司一个合理的解决方案，让我们拿到合理的奖励，并请苹果的领导们指示将来的合作方向，让我们为苹果产品的推广放心的尽一份力。
XX集团 XXX
2005.7.29
